E super relevant ce a spus Georgiana ( @tekkie ) - in special partea cu faptul ca este un material de sales ok, in care se informeaza faptul ca de fapt tricicleta respectiva e mai complexa.
Personal am avut interactiune cu acest domn si am o oarecare diferenta de mentalitate si de abordare si pentru mine nu este o varianta relevanta aceasta prezentare. Si o sa incerc sa fiu neutru cu completarile.
Mi se pare ca “exista loc sub soare pentru toti” - sunt clienti care au nevoie de asa-zisa autoritate a unui tert. In inchipuirea mea, banuiesc ca vorbim de clienti mici, cel mult medii, dar fara un departament IT de nicio forma.
Relatiile de succes din IT pe care le-am observat si nu numai din IT - inclusiv la intalnirile de business Lean Startup Bucharest pe care le organizez - se bazeaza mult pe incredere, angajament si sunt in general de lunga durata.
Eu nu as da banii si increderea mea cuiva pe care ar trebui sa il schimb peste 1 an si apoi peste inca 1 an si ceva si asta doar ca un soi de practica ciudata - deci nu ma refer la ipoteza unor ‘greseli irecuperabile’.
As da bani pe auditul lucrarilor celor care mi s-au livrat - nimeni nu este perfect - dar nu m-as increde in rapoarte gen ‘e praf ce a facut ala de dinainte’ , pentru ca un bun profesionist nu critica un alt coleg de breasla in absenta lui facandu-l cu ou si cu otet doar ca sa iasa el bine.
Stiu ca se practica pe ici / pe colo, dar asta mi se pare ca decredibilizeaza. Bine, si pentru acest tip de practici exista suficienti clienti carora li se satisface o anumita nevoie pentru siguranta.
De asemenea, pentru ca este uman sa interactionam si sa cream relatii, proiectele ajung sa fie discutate de multe ori si prin recomandari (AKA cutare a fost multumit de cutare si da mai departe - NU cutare a fost multumit de unul si l-a schimbat, si a zis sa-l dea altcuiva, ca sa-l schimbe si el dupa un timp 
).
Nu stiu cum se desfasoara lucrurile la proiecte mari spre foarte mari - poate sunt la fel ca la variantele cu proiecte foarte mici (un soi de yin yang dubios) - de genul ‘avem buget si ii schimbam cand vrem’ - dar atunci tinzi sa iti faci echipa in-house si chiar si atunci e greu sa ii concediezi si sa ii reangajezi de la o luna la alta.
Good devs or great people don’t grow on trees.
And good or great devs shouldn’t be good/ great only at programming - ar trebui sa aiba si alte calitati umane dezvoltate si dupa asta sa te ghidezi in relatia pe care vrei sa o construiesti cu “programatorul numit generic”.
Bine, în 100 de euro testezi să vezi dacă butonul îşi schombă starea şi dacă face o cerere către server. Dacă se vrea şi testarea funcţionalităţii pe server aş mai zice vreo 200 de euro.