Fiind freelancer singur, ai ocazia să pui la punct toate detaliile înainte de angajarea mai multor persoane, adică înainte să pierzi mulţi bani (angajaţii sunt buni pentru business, dar şi o mare responsabilitate: trebuie plătiţi indiferent de proiecte sau încasări).
Va trebui să gândeşti şi ca angajat şi ca administrator/asociat al unei firme cu un singur anagajat. Ca administrator, trebuie să te asiguri că firma ta face profit pe urma vânzării expertizei singurului anagajat şi să jonglezi cu proiectele, scheduling şi cash flow, iar ca angajat trebuie să te implici în proiecte şi să îţi ceri drepturile de la patron (forme legale, salariul şi beneficiile nu mai mici decât media pieţei ).
Calculul tarifului devine o simplă formulă matematică (salariu + taxe + cheltuieli + profit / ore facturabile - vezi si How much could be the cost of a Freelancer from Romania ?), provocarea fiind să găseşti clienţi serioşi şi proiecte suficient de mari. După multe luni în care eşti fully-booked cu acest tarif, când profitul pe care l-ai strâns (şi cu ce mai reuşeşti să pui deoparte din propriul salariu) acoperă complet cheltuielile pe cateva luni, poţi să investeşti în mărirea echipei - unde începe partea cu adevărat complicată: recrutarea şi asigurarea fluxului de proiecte pentru noul membru al echipei.
O altă modalitate este să te asociezi, fie să faci o companie cu încă 1-2-3 persoane (şi să împarţi riscurile dar şi beneficiile), fie să faci o echipă cu alţi freelanceri. Probabil ar fi util ca aceste persoane să aibe specializări diferite, ca să poţi licita la proiecte mai mari (de ex: branding + UI/UX + website / web app / API + iOS app + Android app + marketing) .
Eu mă ocup de web & API development, dacă o să ai vreodată un proiect ce necesită şi implementare server-side.