Plec de la acest comentariu cu care sunt foarte de acord, dar vreau sa elaborez raspunsul asa ca deschid un thread nou.
Incep cu datele financiare ale firmei mele, pt ca mi se pare f interesant, si e intr-adevar o metrica dupa care ne judeca uneori clientii.
Tin sa incep prin a nota ca eu mi-am deschis firma ca sa ma pot reloca usor in 2011 inapoi in Romania din Amsterdam (sa am asigurare medicala si toate cele). In primele 3-4 luni am incasat salariul in acest mod, dupa care am alunecat la un PFA care era net favorabil dpdv financiar, iar prin Tekkie am rulat vreme de cativa ani doar acele proiecte pe care le luam extra. Dupa ce mi-am castigat independenta financiara (fara rate, cu copil mic, inceput un PhD, si inca multe altele) am putut sa execut ceea ce imi doream de mult, si anume sa creez echipa cu care imi dorescc sa lucrez pe termen mediu si lung. Ea nu creste in copaci, nu mi-a dat-o nimeni pe tava.
Asadar abia in ultimul an si jumatate am mutat absolut toate finantele prin Tekkie Consulting. Atunci am adus primii colegi, pe care i-am trainuit the hard way din banii mei, ca sa am cu cine lucra la modul serios (deci nu dat taskuri tip secretariat, “scrie tu codul X in locul meu”). Abia dupa 6 luni au ajuns la ceea ce se numeste traditional medior developer. I-am tinut pe proiecte web putin timp, am facut direct jump-ul la AI si NLU, schimbat PHPul pe Python. In tot acest timp am fost billable cam 20% din timp, pentru ca 80% l-am petrecut facand training, “hartii” la firma, si tot felul de chestiuni invizibile ca sa ung rotitele necesare functionarii.
Sa nu isi inchipuie nimeni ca e usor sa ai o strategie, si sa te mai si tii de ea. Eu am dorit sa am colegi, nu subordonati. Am luat proiecte la nivelul echipei mele, nu din cele care imi place mie sa le fac. Pentru ca a trebuit sa formez si sa cresc spiritul de rezolvitor de probleme de business, nu cel de executant de retete software. in tot acest timp am mers la conferinte ca speaker, mi-am crescut amprenta ca om la care vin altii sa isi rezolve problemele de business (ca idee, acum 2.5 ani la prima mea prezentare publica am avut intre 2 si 300 oameni in sala, si zero experienta.
Nimeni nu ma crede ca fac asta in doar 3 oameni. Dar am colegi in care am incredere si care lucreaza f bine nesupravegheati, pe limbaje de programare (sau librarii) pe care nu le-au invatat dinainte, si care livreaza de la backend la frontend la AI. Stiu ce trebuie invatat si in ce ordine pentru un anumit career path, dar toata lumea vrea “gata ieri daca se poate”, iar cei care nu au rabdare (inclusiv financiara) nu au ce cauta (strict din punctul meu de vedere) in industria software. Sunt f putini cei care au disciplina de a invatata mereu lucruri noi (fie ele pur tehnice sau abordari, paradigme, modele de business). Anul asta sper sa reusesc sa fac o tabara de vara la Alba Iulia ca cei care vor sa faca workshopuri cu mine sa aiba ocazia. Nu ma intereseaza sa declar la final de tabara “am scos X mii euro profit”, ci sa declare participantii “ma intorc la anul, pt ca vreau sa ma perfectionez”.
Ar mai fi multe de zis, dar haideti sa o luam pas cu pas. La voi ce reteta financiara a functionat?